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智波交通运输设备有限公司2016年度上半年信息公开内容

一、公司基本情况

智波交通运输设备有限公司简称智波公司,英文名称为:ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,企业法人:王同军,注册地址:太原经济技术开发区坞城南路189号,办公地址:太原经济技术开发区坞城南路189号。

公司于2006年9月注册,注册资金1.5亿元,规划总占地面积462.65亩。公司引进意大利先进生产技术,与意大利Lucchini(路奇霓)公司组建合资企业智奇铁路设备有限公司。智奇于2007年10月注册,注册资金1.5亿元,其中中方占70%,外方占30%。

二、主要财务数据、财务指标和财务会计报告和审计报告摘要包括经中介机构审计后的资产、负债、所有者权益、存货、应收账款、应付账款、固定资产净值、应交税费、营业收入、销售费用、管理费用、财务费用、利润总额、净利润等指标发布。

三、财务预算执行情况包括营业收入、利润总额等年度任务等指标。

四、环境保护情况包括环境管理体系建设、清洁能源利用、节能降耗、“三废”治理、环境设施建设运行等环境保护开展情况等。

1、安全责任

(1)安全理念和文化

安全管理部门——生产部,以“安全、精益、专业、协作”的理念为管理核心,以安全第一、预防为主为前提,以精益制造、改善创新为主题,以提质增效为中心,以信息化建设与精益制造深度融合为主线,以柔性化生产智能制造为主攻方向,以满足公司的战略目标,加强十大动车检修基地建设,提高综合检修能力水平,完善各层次的人才培养体系,以实现公司的战略目标。

坚持把安全管理放于生产过程中的第一位,避免重生产,轻安全、追求经济效益、忽视安全生产的短期行为。不断完善企业安全生产组织结构,健全安全生产管理网络,严格落实安全生产责任制,使安全生产管理全方位覆盖,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。

(2)安全举措

公司组织成立安全管理机构,分别是:安全生产委员会;安全生产委员会办公室;安全主管及安全班组三级机构。全面负责组织公司安全生产各项工作的组织、实施和监督。

安全生产委员会:负责组织公司安全生产各项工作的实施;

安全生产委员会办公室:研究生产中存在的安全问题;组织开展安全生产专项整治工作;

安全班组:完成对公司、生产现场的例行检查和改善跟踪等。

另外编制安全工作计划,落实安全生产责任制,年初制定了详细、可行的全年安全工作的计划、目标和年度安全生产责任制,一月与各部门及各工段员工签订了安全责任书,以进一步明确安全责任,在要求各部门狠抓落实。

2、职业安全健康

工作中,根据各岗位的特性,配置、穿戴相应的劳保用品;每年定期对工作场所环境因数进行检测;同时对存在的职业病危害岗位员工进行年度职业健康体检。如:苯系物、粉尘、紫外辐射、噪声等。

3、环境责任

(1)环境管理体系建设

2011年通过了环境影响评估;

2015年10月通过了环境与职业健康安全双体系换证审核。

(2)清洁能源利用

采用清洁生产和环境无害化技术和工艺,努力降低单位产品能耗。

(3)节能降耗

公司以提案改善活动形式进行开展,年度人均提案数量为0.5个。另外,各部门以年度形式开展成本管理课题申报、评审、开展、推进、年度评价、标准化的过程管理。

(4)“三废”治理

五月份向市环保局、区环保局提交了2016年度危废申报登记表及年度管理计划,并经区、市环保局审核通过。

公司在生产过程中,环保设施如污水处理站、喷漆水幕均与生产作业设备同步运行,通过对各类环境要素的有效控制,结合每年对废水、厂界噪声等专业监测,公司生产过程中产生的废水、废气均符合达标排放标准。

生产过程中的固体废物,统一收集,交由有环保资质的公司回收进行无害化处理,截至2016年6月30日,公司共转移处理危废物19.51吨,公司在上半年内未发生过任何环境事故。

2016年6月,根据区环保局的检查整改要求,对危废库进行区域、标识等方面的整改,还特制作了防泄漏托盘,有效防止了废物液体泄漏造成的环境污染事故。另外还对喷漆间外的危险废物临时存放棚进行了拆除,并细化了危险废物的入库流程。加强了危险废物的管理。

(5)环保设施建设、运行

2016年4月份还对公司的污水处理站设备进行了大保养,更换了石英砂和活性炭,确保了污水处理达到环保要求。

(6)污染物排放情况等

每半年一次请区环保局环境监测站对污水处理站的污水排放进行监测,在2016年3月份的污水监测结果是合格达标。

4、企业安全生产措施

培训方面,每年年度培训计划,根据培训计划组织实施;对新员工入职进行三级教育培训、转岗教育培训、职业健康培训、特种作业人员(行车、叉车)的培训等。

关注新人,重点培训:对于上半年新入职员工进行专题的安全知识培训(三级教育)2人次,通过理论学习和现场参观相结合的形式,使新入职员工从一开始就绷紧安全生产、安全工作的弦。所有参训员工要通过考试方可上岗,确保其熟练掌握安全生产管理制度和相关法律法规知识。

全员教育,警钟长鸣:2、4、5、6月份分别开展以员工出行安全知识、消防安全知识、职业危害与防护、安全知识教育、等安全知识进行共计1250余人次。

另外,还进行了四级安全教育8人次,转岗安全专项教育3人次,外来施工人员22人次,特种作业人员委外专项资质培训33人次,聘请特种设备专家来厂培训,参训人员17人次。

安全宣传方面:①安全宣传,常抓不懈。充分利用车间的LED显示屏、办公楼的LED显示屏、公司的QQ群和微信平台发布安全宣传图片、安全标语等;6月安全生产月里联合智波公司将园区的道路旁宣传栏上内容更换为安全宣传图片及安全标语,并在公司的厂门口悬挂安全标语、在车间的安全学习园地更换安全主题、应急事故处理等一系列的宣传挂图,形成“加强安全法治,保障安全生产”、“关爱生命安全,共创和谐企业”的舆论氛围。

另外、车间各工段利用班前班后会由工段长、班组长和车间安全员负责宣讲“安全知识”和“安全生产月”活动主题、活动内容及要求。

并在每天的生产夕会上,生产部部长对各个部门参会人员宣讲安全,宣传安全主题等,通过各种宣传使每一位员工都认清自己的安全责任,提高了安全生产意识,主动参与各项安全活动。

特种设备管理方面:

①上半年省特检所来我公司对于车间的6台行车、8台叉车及进行了年检工作,均已达到合格标准;并申报了一台新叉车的上户备案申请。

②1-2月份组织完成了10名行车操作培训取证工作,4-6月份组织完成了23名行车操作培训取证工作,其中包含5名叉车操作证。提高了生产员工的理论水平和实际工作能力,有效保障了公司安全生产的顺利运行。

③6月份,特邀请了山西省特种设备监督检验研究院董福盛工程师对公司所有起重机械作业人员及各工段长进行了培训及指导。如:行车在生产过程中,发生的刹车失灵、遛钩等现象及如何采取紧急应对措施的方法和处置步骤技术要点及起重机械发生的事故案例进行培训、讲解、分析。现场员工并提出了一些问题,与专家进行了互动。有效提升了员工的操作技能及增强了员工的安全意识。

④在6月28日上午,在车间生产现场开展“特种设备—起重机械应急演练”活动。观摩此次演练的公司领导有:副总经理解廷权、总工程师白贵生,另外还特邀到了区质监局局长高志春、区安监局局长张建国、区质监局调研员刘新利、区安监局主任赵彦峰、区安监局队长郝小林、质监局队长王斌、山西省特种设备监督检验研究院董福盛工程师莅临现场指导。

危险源辨识、隐患排查方面:生产部在2016年7月20日,组织公司各部门及各工段29人,开展了《危险源辨识》活动。 活动共分为四组,分别对车轮加工工段、车轴加工工段、轮对组装工段、辅助工段、轮对检修工段、设备维修工段、探伤检查工段、实验室及办公楼区域进行了危险源辨识,共识别出有效危险源32项(第一组、第二组、第四组分别识别出9项危险源,第三组识别出5项危险源)。最终第一组、第二组、第四组分别以9项的成绩,并列第一。

此次活动,通过培训、现场小组识别,不仅使员工掌握了危险源识别的方法;同时识别出工作环境中的各类隐藏的危险源;并制定了相应的整改措施,进而消除安全隐患,从而实现安全生产。

隐患排查方面:工段日查、部门周查、节前安全大检查。

应急演练方面:每年至少组织一次消防应急演练活动。

安全检查作为安全管理工作的最重要的内容来抓,其主要对特种设备及附属设施的使用、设备的连锁装置是否有效、劳保防护、遵守安全操作规程、遵守劳动纪律、消防设施及其他安全防护设施等方面进行检查,并对不符合安全要求的行为进行现场纠正,生产部并对后期整改结果进行跟踪落实截止六月共查出95项安全隐患问题,现均已得整改,整改率为100%。

5、完善安全管理制度

上半年组织安全班组对生产部的39份安全管理制度进行学习、评审,完善了公司现有的安全管理规章制度,补充编制安全生产应急预案和安全事故紧急救援预案,其中《外来施工单位和人员安全管理制度》进行了修订并上传公司内网,对外来施工单位和人员安全管理制度更加规范。并新增一份《户外活动安全管理制度》,使得公司的安全管理形成PDCA循环,逐步完善、逐步提高。每月组织一次安全月度例会制度,对过程中存在的安全问题进行及时反馈和处理。强化了对安全员工的管理。

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